<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>托付 on C.CUI's Log</title><link>https://cuicaihao.github.io/zh/tags/%E6%89%98%E4%BB%98/</link><description>Recent content in 托付 on C.CUI's Log</description><generator>Hugo</generator><language>zh</language><lastBuildDate>Wed, 03 Jun 2026 07:00:00 +1000</lastBuildDate><atom:link href="https://cuicaihao.github.io/zh/tags/%E6%89%98%E4%BB%98/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>托付：世界奖励把不确定性变成确定性的人</title><link>https://cuicaihao.github.io/zh/posts/2026-06-03-entrustability-uncertainty-premium/</link><pubDate>Wed, 03 Jun 2026 07:00:00 +1000</pubDate><guid>https://cuicaihao.github.io/zh/posts/2026-06-03-entrustability-uncertainty-premium/</guid><description>高薪不是优秀奖，而是不确定性溢价。公司真正愿意为之支付高薪的，不是单纯的努力、学历、辛苦或技能，而是一个人能不能把模糊、昂贵、有严重后果的局面变成可判断、可执行、可负责的秩序。本文从弗兰克·奈特关于风险、不确定性与利润的观点讲起，说明老板利润来自承担不确定性，而高级打工人的价值则来自帮助组织压缩不确定性。初级员工卖时间，中级员工卖技能，高端员工卖托付：重新定义问题，提出行动方案，提供逻辑支撑，并在组织中赢得信任、调动杠杆。AI 会让答案变便宜，却会让管理、业务运转、协作和商业判断更加值钱。年轻人的成长路线，不是单纯学技能、考证书、等升职，而是处理小不确定性，赢得小信任，获得小杠杆，再处理更大的不确定性。最终，要拿高薪，输出的不是时间、体力或技能，而是秩序。</description></item></channel></rss>